Gängiges
Beispiel aus der Praxis
Durch Analyse/Bestandsaufnahme des Infrastrukturumfeldes im SAP®
Basis Betrieb wurde klar, das Monitoring System wurde von zu
vielen Einzelsystemen gespeist.
Nach technischer Erhebung und Produktauswahl wurde durch mich ein Business
Case (Umsetzungsaufwand / Kosten, Folgekosten, systemische Voraussetzungen/Folgen)
erstellt. Nach Vorbereitung der Entscheidungsvorlage mit Kostenschätzung,
Nutzendarstellung und Risikobewertung gab es einen Business-Entscheid
pro Umstellung/Einführung eines neuen Produkts.
Nach Erarbeitung der Reqirements für Ausschreibung, etc. wurde
der Lieferant ausgewählt. Mit diesem wurden die Arbeitspakete abgestimmt.
Die infrastrukturellen Voraussetzungen wurden geschaffen, Personal ausgebildet,
Prototypen installiert und die Implementierung durchgeführt. Nach
der Testphase wurden die Änderungen in Produktion genommen.
In der Nachkalkulation konnte - nach meinem Einsatz - eine Reduktion
der Geschäftsprozess-Kosten um 20% berechnet werden, bei gleichzeitiger
Transparenzerhöhung und Flexibilisierung.
Im Folgeprojekt hat der Kunde weitere Non-SAP®-Umgebungen
in das neue Monitoring eingebunden.
|